由天俱時集團與河北莫蘭斯環境科技股份有限公司聯合主辦的“2017·中國制藥環保科技論壇”將于10月28日在石家莊中茂海悅酒店盛大啟幕。屆時，國內外政、企、學、研各界代表、行業知名專家及嘉賓將齊聚一堂，共話制藥環保發展新方向。

據統計，2017年廢氣排放量呈增長趨勢，大氣治理向非電行業轉移;廢水、廢渣已成為制約工業發展的瓶頸。中央及地方政府加大對環境治理力度，環保政策密集出臺，督查利劍頻頻出擊，環保風暴已經來臨，尋求綠色發展是企業轉型升級的必由之路。因此，2017·中國制藥環保科技論壇，將以“環保風暴下的產業新機遇”為主題，探討制藥企業在嚴峻的環保形勢下如何突破瓶頸，探尋產業發展的新機遇，順利完成升級轉型，實現長效綠色新發展。

中國制藥環保科技論壇始創于2008年，是制藥環保行業的年度盛會，更是高端技術交流平臺，本屆是第十屆。多年來，論壇以推動環保事業新動態、謀求行業新發展為己任，以聚焦科技創新、服務行業發展、促進社會進步為宗旨，邀請國內外頂尖專家蒞臨演講交流，探討與時代背景緊密相關的主題，傳播前沿科技信息與先進理念，為產業升級凝聚智慧和力量。至今已有近百位行業大師、知名學者在論壇上做高端學術分享。此外，每屆論壇還將邀請著名經濟學家為大家帶來經濟形勢分析主題演講，使與會嘉賓能夠把握行業大勢及經濟發展命脈，對未來經濟走勢作超前預測，破解經濟困局。

論壇舉辦至今，其公益性、創新性、務實性受到業界同仁及社會各界的高度認可，吸引了中國科學院、中國環境保護部、大中型制藥企業、環保企業、食品企業、相關科研院所、高等院校、產業協會、行業專家、經濟學家、企業家等廣泛關注，中國制藥網、中國環保網、谷騰環保網、搜狐網、鳳凰網、《石家莊日報》、《燕趙都市報》等知名媒體競相報道。

2017·中國制藥環保科技論壇大幕即將開啟，萬眾聚焦“環保風暴下的產業新機遇”。此次蒞臨論壇的專家：澳大利亞技術科學與工程院院士、天俱時集團首席環保科學家甄崇禮(Jimmy Yun)，天津大學教授、天津市室內空氣環境控制重點實驗室副主任劉慶嶺，中國環境科學研究院研究員都基峻，日本中島技術研究所社長中島博志，清華大學教授、國際水協會膜技術專家委員會主席黃霞，莫蘭斯環境科技股份首席技術官姚振永，天津大學教授、天津大學國家工業結晶工程技術研究中心研究員郝紅勛，美國VOx Envirotech LLC. CEO Thomas Dayton，獨立經濟學家馬光遠等將對制藥環保行業的發展新機遇及中國宏觀經濟形勢作主題演講。

中國制藥環保科技論壇組委會誠摯地邀請行業專家、學者、企業精英來參加這場別開生面的年度盛會，共同為中國制藥企業健康發展貢獻力量。

歷屆論壇回顧

2016——智慧•創新•制藥環保2.0>>點擊查看

2015——創新驅動•智領環保 破解制藥困局>>點擊查看

2014——科技環保 綠色制藥 產業新方向>>點擊查看

2013——生物科技 環境友好>>點擊查看

2012——聚焦工藝創新 引領行業未來>>點擊查看

2011——新技術•新工藝•新模式>>點擊查看

2010——低碳•智能•創新實踐>>點擊查看

2009——開發新技術 促進產業升級>>點擊查看

2008——全力推動自動化技術在生產企業中的應用>>點擊查看

2017年10月14日上午，由集團冠名的“天俱時·新生杯”籃球賽在河北建筑工程學院圓滿閉幕。集團副董事長劉松，董事長助理、人力資源部負責人陸靜靜，人力資源部鐘興望，該校黨委常委陳繼飛，校團委書記李漢超等人出席閉幕式。

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副董事長劉松(右二)發表講話

經過兩周的激烈角逐，該校土木工程學院、研究生部、電氣工程學院代表隊從十二支參賽隊伍中脫穎而出，分別獲得本屆籃球賽冠、亞、季軍。閉幕式上，集團副董事長劉松、該校黨委常委陳繼飛分別做重要發言，肯定了新生同學為校園文化發展做出的杰出貢獻，對大賽組織方校學生會表示感謝，并為獲獎隊伍頒發獎杯和獎狀。

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集團參會人員與獲獎隊伍合影

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比賽現場 閉幕式現場

集團十分重視與高校開展各類科研項目及學生活動。近年來集團已與燕山大學、河北科技大學、華北理工大學、河北建筑工程學院等高校合作，建設了多所學校實驗室、科研基地;并主動承擔社會責任，活躍校園氣氛，冠名了如天俱時杯籃球賽、燕大科技節等多個文體活動，加強了對青年團體的鍛煉和培養。

此次籃球賽是集團開展校企合作項目的重要環節，也是招聘工作的重要部分。通過活動的開展，大大提高了集團在該校的知名度，搭建起校企深度人才合作的溝通橋梁，為集團校園招聘奠定了良好基礎。

10月17日上午，石家莊市新生代企業家聯誼會(以下簡稱“聯誼會”)第一次會員大會暨理想信念報告會在石家莊隆重召開。集團黨委書記、董事、副總裁張欣巧應邀出席本次會議，并當選聯誼會副會長。

會議現場

集團的長足發展與飛速進步，積極投身公益事業的巨大熱忱，獲得了社會各屆及行業協會的普遍認可。集團黨委書記、董事、副總裁張欣巧不僅是河北省青年聯合會第十一屆委員會委員、河北省國際人才交流協會副會長，還曾榮獲河北省安裝行業優秀項目經理、河北省建筑業優秀企業管理者、石家莊市“三八”紅旗手、第十五屆“石家莊青年五四獎章”等榮譽。

會上，張欣巧結合自身發展經歷做了“激情成就夢想，創新報效祖國”主題演講，講述了自己在集團從一名普通大學畢業生逐步成長為集團副總裁、董事，并成為股東的心路歷程和職場感悟，并闡述了集團是怎樣激發年輕人潛力，怎樣大膽用人以及集團特色的企業文化及發展戰略等，語言生動簡潔、感染力強，與會人員不時報以熱烈掌聲。

張欣巧做“激情成就夢想，創新報效祖國”主題演講

張欣巧聽取報告

報告會上，君樂寶乳業總裁魏立華、河北百年巧匠文化傳播股份有限公司董事長裴艷麗、河北吉美達工具股份有限公司總經理王鵬、人天通信集團董事長肖飛等進行了事跡報告。市委常委、統戰部長、農工委書記王韶華等領導聽取了匯報，會議由市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記張志敏主持。

第一屆理事會合影

聯誼會由全市年輕優秀的非公有制經濟代表人士自愿組成的聯合性、地方性、非營利性社會組織，目的是加強對新生代企業家的教育培養，增進新生代企業家之間、新老企業家之間的交流學習，激發新生代企業家創業創新熱情，培養造就一支聽黨話、跟黨走，愛國、敬業、創新、守法、誠信、貢獻的新一代非公有制經濟代表人士隊伍，對培育高層次新生代企業家、市場經濟健康發展有著重要意義。

10月12日-13日，由中國環境保護產業協會主辦、中國環境保護產業協會廢氣凈化委員會承辦的第六屆全國揮發性有機污染物(VOCs)減排與控制會議在北京西郊賓館順利召開。我集團副總工程師、莫蘭斯副總經理姚振永出席會議。會議還邀請了中國工程院院士、清華大學環境學院院長賀克斌教授及全國各地30多位專家，以及各機構部門、企業等相關技術與管理人員410余人參會。

會議現場

會中，中國環保產業協會樊元生會長強調，本次會議的召開適逢我國對VOCs的污染防治工作的關鍵階段，希望大家通過政策解讀和技術交流，以推動我國VOCs減排與控制、實現重點行業VOCs削減目標，促進我國VOCs治理行業走上良性、可持續發展的軌道。環保部大氣司固定源處嚴剛處長就目前我國VOCs污染防治的政策法規和管理要求進行了闡述。賀克斌院士對我國大氣復合污染治理與VOCs排放控制的現狀進行了宏觀分析;環境保護部環境規劃院研究員楊金田，對我國“十三五揮發性有機物污染防治工作方案”進行了詳細解讀。

在會議同期舉辦的VOCs治理企業家沙龍中，姚振永與企業家代表齊聚一堂，共同探討了VOCs治理領域存在的問題、治理技術最新水平以及行業發展方向，為環保行業健康發展出謀劃策。

近年來，作為制藥環保專家單位，莫蘭斯在VOCs治理方面取得多項技術突破，在環保領域占有一席之地。其中的VOCs廢氣治理成套組合裝置，于2015年10月首次成功應用于某大型醫藥企業工業生產中。該技術顛覆性地解決了多組分VOCs及惡臭廢氣帶來的大氣環境污染問題，進而解決了異味擾民等社會問題，得到企業的高度認可，社會效益顯著。

此次參會，莫蘭斯收獲了最前沿的環保資訊，為更好地服務制藥環保企業應對大氣污染形勢，促進VOCs 的減排與控制、改善環境空氣質量打下良好基礎。

10月3日-8日，我們前往青島進行了為期一周的集中學習，一行人帶著興奮和憧憬而去，帶著信心和使命而歸。這幾天學習了《領導力》這本堪稱教科書級別的管理學書籍，不僅學到了一些管理技巧，更使自身的認知和意識層次有了質的飛躍。

當今世界格局已經發生根本性改變，全球化、信息化、市場化及民主化以“十倍速”發展，充滿“變革、創造、競爭、危機、合作”(摘取《領導力》序)。書中將卓越領導歸納為5種習慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心，讓我產生了很多共鳴和認識的提升。領導力是什么，作者將其定義為三要素：領導力本質上是一種影響他人的社會過程，領導者的性格決定領導風格，情景影響領導力的發揮。

一、價值觀比能力更重要

要成為值得信任的領導者，你必須有堅定而明確的價值觀并表達給你的團隊。價值觀是領導力的起點，也是一個人行動的底線。智商是進攻的工具，道德是防御的武器。如果團隊成員的價值觀與組織相悖，那么他的能力高低已經不重要了，甚至能力越高，他對組織的負面影響越大。因此，傳達正確的集體價值觀，并使每個人的價值觀與其相契合，是成為卓越領導者的第一步。

二、戰略比戰術更重要

現實工作中，我們忙忙碌碌地完成眼前紛繁復雜的工作，有時為找到解決問題的竅門而興奮不已。這些本身沒有錯，但我們卻沒有停下腳步去思考，完成這些工作的背后，我們究竟得到了什么?達到了什么目標?對總體發展方向有沒有幫助?對未來有什么建設?其實，我們都是戰術的巨人，卻是戰略的侏儒。

共啟愿景教會我們要反思過去，關注當下，展望未來。要站在展望未來的高度，從戰略層面審視自己的工作，引導自己做出正確的決策。

三、變是唯一不變的真理

《周易》有“窮則變，變則通，通則久”這樣的樸素唯物主義思想，它揭示了事物發展的客觀規律。我非常贊同本句后三分之二的論述，但“窮則變”(意思就是一件事情發展到極致的時候,就要尋求改變)這句其實是被動求變，已然已不適用于當今企業商業領域的發展規律。

《領導力》中“挑戰現狀”這一章節對主動求變進行了很好的詮釋。挑戰是成就卓越的機會，卓越的企業領導者不能任由事情發展到極致后被動尋變，而是要在由盛及衰時有敏感的行業嗅覺，不斷挖掘團隊成員潛能，積極尋求變化、尋找機會，才能在形勢迅速發展的今天，將企業立于不敗之地。

四、使眾人行比竭盡全力更重要

單靠一個人的力量，偉大的夢想無法實現。一個人無論能力再高，付出的精力再多，他的貢獻也是有限的。領導者無法獨自成事，為了在組織中成就卓越，實現目標愿景，他們需要合作伙伴，并需要真心地付出信任、分享資源、關心他人，以達到高效的合作共贏。當然，通過授權、培訓、教練等方式提高團隊中每個人的能力以及積極性，是形成更強的團隊力量的重要手段。

五、激勵比批判更重要

激勵和批判都是管理中必不可少的手段。但顯而易見，激勵對團隊建設的重要性要遠遠高于批判。激勵人心可以上升為一種戰略，而批判充其量只是一種戰術。高高在上的領導總把團隊的成功歸納為自己的個人成就，不認可團隊的貢獻，這種態度對成員積極性的打擊是巨大的。一個小孩得到老師的夸獎尚且會展現出積極自信的面貌，更何況是為企業創造價值的員工。因此，我們對待周圍的同事和伙伴，彼此之間要善于發現他人身上的優點，不吝贊美，使大家能夠最大化施展才能，創造更大的價值。

回顧天俱時的發展歷程，每一次的變革都是領導層面未雨綢繆、高瞻遠矚，在風險中尋找機遇的過程。今天的天俱時又一次站到了變革的歷史節點，我們的每一位天俱時人，在這個時間節點上，都在有意或無意的為這次變革做出貢獻。有幸在此時學習和分享《領導力》這本經典著作，讓我們尋找差距，接近優秀，為我們砥礪前行指明方向。