天俱時工程科技集團有限公司技術中心大力推進基礎建設，創新能力提升明顯，創新成果轉化效益顯著，因此在2018年河北省企業技術中心評價中獲得優秀。

集團技術中心于2013年被認定為省級企業技術中心以來，不斷加大科研投入，完善科研、實驗設施、設備，提高企業技術中心創新能力與創新水平，經過幾年的努力，集團技術中心對集團科技進步和科技成果轉化應用發揮了重要作用，并積極推動行業科研技術水平，取得了良好的社會效益，繼2016獲評河北省優秀企業技術中心稱號后，持續提高自身研發能力，不斷提高創新能力，獲得已授權專利29項，積極引進優秀國內外高端技術人才，培養了一大批優秀的技術專家，因此連續被河北省發展和改革委員會評為河北省優秀企業技術中心。

同時集團副董事長劉松，集團董事、副總裁張欣巧，集團副總裁馬志民，在此過程中工作成績突出，榮獲河北省企業技術中心成績突出工作者稱號。

隱性領導者，我們可能想到的是工作中一直依靠的那類人，我們經常說他們有天賦、有才華、懂得維護組織的核心價值等等。正是這些我們不看作領導者的隱性領導者構成了驅動組織前行的基礎能量，成為組織在市場上有著強大競爭優勢的基石，是組織創造力、生產力和創新的驅動力。

一直以來經常有個疑問困惑著我，在經歷某些場景或者某些讓我深感欽佩的事件時，我會反思“如何才能讓我自身更加優秀”，而身為一個目前是在職領導者的我又時常會反思“如何才能讓自己成為一個更好的領導者”。通過此次美麗青島的學習周，使我認識到或者說讓我明確了一個更優秀目標：成為一個具有“隱性領導者”品質的人。

什么是隱性領導者，就是那些可以完美實現組織給客戶價值承諾的那類人。我的理解為應具備以下四種品質。

一、正直。正直是隱性領導者的底線要求，指一個人始終如一的在遵循道德規范前提下展示的勇氣。正直不可以被培養，只能在環境中加強或激勵展示正直。

二、通過人際關系來領導。在真誠、正直的特質下采用同情心、同理心、重視他人、尊重他人、開放的、公開透明的批判心態所建立的人與人積極的關系。

三、注重結果。站在更高維度的視角上采取積極主動的態度尋求更加完善、合理、便捷、充分體現價值承諾的方式來完成某一目標。

四、客戶至上。客戶至上并不是客戶服務，它是源自一個組織對自己客戶價值承諾的深刻理解，客戶服務僅是對客戶價值承諾中的一部分。

隱性領導者的這些優秀品質，在學習周及回來之后，我一直在反思對照自我，有些地方確實沒有想象中的優秀，甚至還有些差距。學習中反復提到的對客戶的價值承諾，那么以后我給組織的第一個承諾就是按照隱性領導者的這些優秀品質來要求自我，按照這些特點發現組織中具有隱性領導者品質的人，做到發現、鼓勵、培養、提拔、樹立榜樣，不能讓隱性領導者默默無聞，讓隱性領導者充分展示自己的才華，給他平臺，讓他閃光。

學習使人進步、學習使人快樂，沒想到的是上學時沒體會到的快樂，工作十余年后的我在本次青島學習周切實的體會到了學習的快樂，收獲很大，理念很刻骨銘心。“在一個沒有考核制度文化的企業，文化無時無刻在考核著每一個人”等等一直在沖擊著我，也改變了我一些固化的思維，明白了“客戶的需求是唯一的標準”這一理念。

以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。以后的工作中，我會始終如一的按照隱性領導的品質作為我追求的品質，使自己成為一個在職的合格隱性領導者。

企業的管理即人力資源的分配，隱性領導者又是企業在市場上有著強大競爭優勢的基石。作為天俱時的一個員工，我有理由為它驕傲，更有理由為它如螢火蟲一般貢獻我的光熱。未來已來，我愿意為天俱時未來的20年鐫刻下身影。

2018年是天俱時集團成立20周年華誕。未能參與集團過去20年的光輝歷程，但沒有理由不奮斗下一個璀璨20年的未來里程。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

懷揣著改變的夢想，坐上飛馳的高鐵來到青島，參加這一年一度的青島學習周。《隱性領導力無處不在，如何發現和培養》是主題，《隱性領導力—發現和培養高潛質員工》是課本。個人對業務價值的貢獻無須受到基本組織構架中崗位的限制，這是本書中和大家分享的秘訣。

許多人認為領導力只存在于高層，更是把領導力描繪成極少數神授男女的私人特權，這些都對嗎？不！任何能善用所有員工領導才能的組織，都具有它的競爭優勢。每個組織都有大量的隱性領導者，他們無論身處什么職位或擔負什么職責，都能表現地像領導一樣，盡管他們可能是隱性的。關鍵地意義在于我們如何發現、培養和支持。

隱性領導者是一種現成的，不需要額外投資的內部資產，他們是一種獨特的、強大的競爭優勢來源，他們有自己的特質。

一、展示正直。有勇氣始終堅持自己的道德規范并堅持按這些標準做事。這是前提，是不可或缺失的特質。

二、通過人際關系來領導。本質上的特點是：1)有效地運用人際關系的技巧；2）能利用好奇心；3）重視他人的價值以及相信自己對他人的價值。

三、注重結果。就是以結果為導向，通過目標、方法、執行來指導工作。

四、保持客戶至上。主要特點是，在各方面的客戶體驗過程中都注重公司價值承諾的傳遞，不僅關心自己的角色，更關心的是超越客戶預期的感受。

有了這些參考就不難發現隱性領導者，那么如何來培養呢？

堅持“以人為本”的核心理念，堅持“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化，堅持“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值” 的價值觀是我們培養隱性領導者的沃土。有這沃土，再在公司的良好氛圍澆灌下，我們相信，能有更多的隱性領導者變為顯性領導者。給他們空間、給他們時間、給他們機會，讓他們勇敢的去創造下一個璀璨光輝的20年。

我們該從哪里開始成為一名更好的領導者？這是學習周一直在思考的一個問題。領導力是每個人的事，是自我的革新與提升，使眾人行，像領導者一樣使眾人行，并能以身作則、共起愿景、挑戰現狀、激勵人心，以此為行為準則。企業的發展靠的是核心競爭力，而天俱時的競爭力來自于核心價值觀和企業文化，當400人的技術團隊聚在一起共同奮發的時候，我堅信，天俱時一定能成為一個一流的EPC建設企業。

而今邁步從頭越，從頭越，蒼山如海，殘陽如血。